為進一步促進項目與項目、項目與集團管理部門之間的分享交流，提升項目管理團隊各專業(yè)知識技能。順軒環(huán)境在10月23日至24日期間，舉辦了“‘攜手并肩?砥礪前行’2023年項目管理人員培訓(xùn)活動”，包含項目、采購及成本管理人員，以及集團高管/部門負責(zé)人等在內(nèi)60余人參與。

本次培訓(xùn)活動別開生面，從課程培訓(xùn)、實地參觀、團隊合作等多個角度鍛煉團隊能力，為參與者提供了難得的共同探討、學(xué)習(xí)及交流的機會。

23日上午，全員抵達大興國際氫能示范區(qū)交流中心進行參觀。寬敞明亮的展廳里，加氫站模型、氫燃料發(fā)動機、氫能自行車、氫能摩托車、新氫動力氫能叉車、氫能汽車等一一陳列，伴隨著工作人員的講解，公司成員們詳細了解了氫的制、儲、運、加和氫燃料電池兩大產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)成果，氫能賦予一個城市的發(fā)展和未來，同時也蘊含著新技術(shù)、新布局、新業(yè)態(tài)等更大的發(fā)展機會和市場空間。

此次活動公司成員們增長了寶貴的見識和經(jīng)驗，增強了在氫能業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識儲備，為公司未來的戰(zhàn)略決策及業(yè)務(wù)發(fā)展提供了重要的參考意義：

在雙碳戰(zhàn)略目標的指引下，順軒環(huán)境將發(fā)揮水處理的技術(shù)優(yōu)勢和系統(tǒng)集成的豐富經(jīng)驗，加快推進氫能業(yè)務(wù)，聚焦綠氫制取的集成裝備化、系統(tǒng)模塊化、服務(wù)標準化和管理數(shù)字化的業(yè)務(wù)模式，目前該項業(yè)務(wù)在穩(wěn)步推進中。

23日下午，公司成員們到達坡峰嶺，進行了一次充滿活力的戶外之旅。爬山過程中全員被分為五個小組，各組需要完成多項任務(wù)，包括拍攝團隊照片、找尋秋日落葉、打卡答題闖關(guān)等。這些任務(wù)不僅讓大家深入了解了當?shù)刈匀缓臀幕?，還鼓勵了大家積極合作，互相幫助。

不僅如此，在全體成員攀爬至頂峰后，各組還用自己的思路手繪了一幅“順軒文化畫卷”，展示了他們眼中的坡峰嶺之美、順軒之未來。這些畫卷不僅反映了他們對大自然的感悟，表達了團隊之間融洽合作的情感，更體現(xiàn)了大家對公司未來發(fā)展的信心與決心。

這次活動強化了團隊之間的凝聚力，激發(fā)了成員們的創(chuàng)造力和協(xié)作精神。相信這種團隊精神將為公司的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻。

結(jié)束了一系列的戶外體驗后，公司于24日安排了一系列的培訓(xùn)課程，包括各條線知識要點分享、團隊智慧共創(chuàng)、“百日攻堅”計劃、董事長致辭等多個環(huán)節(jié)。內(nèi)容與公司戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合，集專業(yè)性與實用性于一體。

邀請集團財務(wù)資產(chǎn)管理部、法務(wù)合規(guī)部、人力資源部、采購管理部、成本管理部、工程管理部、能源事業(yè)部、技術(shù)與產(chǎn)品中心的部門代表從多個專業(yè)領(lǐng)域進行知識分享與問題解答。講師團隊通過生動的案例分析、互動討論和實際操作，幫助管理人員深入理解并掌握了解決實際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的方法和策略，了解公司不同領(lǐng)域的最新趨勢和發(fā)展動態(tài)。

現(xiàn)場有請到多名優(yōu)秀的項目管理人員進行互相交流、分享經(jīng)驗和碰撞思維，過程中他們互相分享了項目管理中的難點和挑戰(zhàn)，探討了可能的解決方案，并結(jié)合各自的經(jīng)驗和專業(yè)知識，提出了創(chuàng)新的觀點與建議。這種跨項目、跨團隊的交流合作模式，激發(fā)了管理人員們的創(chuàng)造力和合作精神，為公司未來項目的管理和新市場的開拓帶來更多可能性。

現(xiàn)場有請到多名優(yōu)秀的項目管理人員進行互相交流、分享經(jīng)驗和碰撞思維，過程中他們互相分享了項目管理中的難點和挑戰(zhàn)，探討了可能的解決方案，并結(jié)合各自的經(jīng)驗和專業(yè)知識，提出了創(chuàng)新的觀點與建議。這種跨項目、跨團隊的交流合作模式，激發(fā)了管理人員們的創(chuàng)造力和合作精神，為公司未來項目的管理和新市場的開拓帶來更多可能性。

培訓(xùn)的最后，董事長趙笠鈞為本次團建培訓(xùn)活動發(fā)表總結(jié)。他強調(diào)團隊合作、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的重要性，并表達對管理層成員的期望?！坝赂页霭l(fā)，篤行致遠”，公司將重點發(fā)展氫能系統(tǒng)集成和數(shù)字化管理等新興業(yè)務(wù)，處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段的順軒將面臨多重的困難與挑戰(zhàn)，作為管理者們不要被擊倒，要始終保持樂觀、堅定信念、相信團隊、積極進取，才是成功的關(guān)鍵！